“在你采取行动之前仔细考虑一下.”
——《孙子兵法

战略在目标和计划的成功和结果中起着重要的作用，如果不是关键的作用. 商业、生活、事业都是如此，这是军队的基础训练.

设计策略 这个术语是用来描述企业战略和设计思维之间的联系吗. 企业战略 是企业和其他类似实体用来识别的传统方法吗, 计划, 实现他们的长期目标. 设计思考 方法是否提供了基于解决方案的方法 解决问题 通过吸引终端用户.

就像战争和商业一样, 我们需要一种将战略付诸实施的方法, 这需要一个方法论, 一个框架, 一个路线图, 还有一种思维方式. 为了实现设计策略，它需要一个 战略思维心态.

什么是战略思维?

人们往往会把战略思考和战略规划混为一谈，反之亦然. 它们是不同的.

战略 规划 包括收集数据和决定业务或项目将采取的实现其目标的路径. 战略 思考 让组织/设计团队的各个层次的每个人都参与进来，不断发现和贡献有助于组织成功的活动.

战略性地思考意味着看, 并了解团队或组织需要走向的更大图景, 然后采取行动. 每个人都参与.

以下是战略思考者问自己的几个关键问题:

• 我们现在在哪里??
• 我们的目标是什么?
• 我们怎么去那儿?

当我们进行战略思考时，我们会更多地关注问题的解决, 制定更清晰的策略, 促进主动行为, 我们与员工建立了更紧密的联系，他们感到更有参与感，更有自主权.

没有战略思维，我们就会停滞不前. 我们失去了对组织成果的关注，将无法保持竞争力. 规划是积极成果的命脉，战略思维最能促进规划.

将战略思维应用于设计策略

对于设计师来说，培养一种 战术思维方法 与内部利益相关者合作. 通过这样做, 设计师对业务目标有了更好的理解, 用户目标, 并且能够将这些需求转化为 有意义的设计 策略和解决方案.

战略设计鼓励 设计师 将设计过程视为解决问题的机制, 首先要确定问题，并与客户和团队一起解决问题.

这是一种实现设计策略的“串连点”方法.

如何实施设计思维策略

制定和执行战略既是艺术也是科学. 就像设计一样，战略思维也需要不断练习和完善. 以下是在设计中实施战略思维的有用框架:

• 评估 -以整体的方式了解项目, 包括对约束的分析, 机会, 从商业的角度看大局.
• 理解 -根据设计和业务目标理解项目. 将项目的结果与业务目标联系起来，并显示有助于支持这些目标的关键结果.
• 学习 -通过规划直接支持核心目标的任务和里程碑，制定战略要素. 问很多 战略问题. 例如:“我们为谁设计这个产品?”
• 执行 -执行战略，确保整个团队都参与其中. 战略思维在合作中效果最好.
• 检查 -在设计过程中完成任务, 重新评估他们在实现目标和预期结果方面的有效性是个好主意.

战略思考, 甚至在设计中, 这个过程是不是一开始看起来有点不舒服, 但需要一点毅力, 它将在客户和设计团队之间建立更牢固的联系, 以全新的视角展示设计的价值.

战略思维在设计中的好处

执行战术思维的设计师有什么好处?

• 效率 -当我们将战略思维应用于设计时, 项目会更好地与客户需求保持一致，并且会有更少的修订, 更少的时间和精力浪费在那些根本不起作用的设计上.
• 协作 -战略思维帮助整个团队瞄准一个共同的目标, 这意味着要共同努力, 而不是对结果产生短视的看法，然后单独工作.
• 更好的人际关系 -如果公司或客户有相同的心态，设计团队的领导者很可能会参与战略思考. 最终的设计将更接近业务目标, 由于战略思维的凝聚力，更牢固的关系将得到培养.
• 长寿 战略思维可以培养设计策略，从而带来更多的项目, 建议, 以及与商界领袖的持久友谊.

设计策略示例

起初，战略思维的概念似乎与传统实践不一致. 似乎更好的设计策略是坚持一直使用的“久经考验的”方法. 但 设计中的战略思维 能在不牺牲舒适的情况下实现吗.

这里有一个例子:

一个客户接近一个设计师，说他们需要一个新的登陆页面，因为目前的页面已经过时了，它无助于推动线索. 客户使用“我们需要新鲜的东西”和“它需要干净和现代”这样的短语.”

首席设计师同意进行刷新. 项目从客户填写的标准问卷开始进行. 一旦表单返回，用户研究就开始了(竞争分析等).)，然后团队继续进行项目.

设计团队执行标准的“来回”风格的设计, 进行多次迭代更改，直到达到客户可接受的程度.

但是当设计团队使用战略思维来处理同一个项目时会发生什么呢?

领先 设计师 与团队一起评估客户的需求, 解决他们当前可能有的任何限制(时间), 时间表, 工作人员, 等.)，并决定继续进行项目.

这个团队不是发出标准的调查问卷，而是工作 与客户协作. 他们会问一些更有目的性的问题，比如“你为什么需要一个新网站??以及“通过网站销售的比例是多少??、“重新设计后，您希望销售额有多大的增长??”

从这个讨论中, 他们确定并同意将完成客户业务目标的一组特定任务. 他们还就如何衡量结果达成一致.

项目开始时关注将决定一系列成功结果的任务和目标. 设计过程中的每一步都是着眼于这些目标.

通过创建 设计策略 基于战术方法，我们变得更像 咨询顾问，与客户一起找出需要解决的问题. 而不是在设计过程中只考虑可交付成果, 战略设计师考虑业务目标和结果(包括他们的和客户的).

了解客户的真正问题, 用一种务实的方式, 战术方式将, 毫无疑问, 交付一组出色的结果.

改进设计中的战略思维

战略思维随着实践而提高. 这里有一些保持敏锐和优雅的建议:

观察 -观察业务目标，并围绕这些目标寻找趋势. 练习看大局，以及为什么这对客户很重要. 注意在整个设计过程中出现的问题，并与团队中的每个人进行沟通.

提出深思熟虑的问题 ——问题是战略语言. 作为一个有战略思维的设计师，多问问题，多倾听. 保持好奇心，向客户、团队和流程提出深思熟虑的问题. 深入挖掘，脱离“剧本”.”

健全的战略 一个很好的建议是开始组织口头和书面沟通，使团队专注于核心目标和结果.

关注问题 我们都是多任务处理大师. 我们参加每一次会议，并努力出席每一项活动. 一个更好的办法是相应地计划时间，把注意力集中在问题上，而不是人. 我们需要参加那个会议吗? 相反，也许我们可以专注于手头的目标和任务，并确保我们正在执行.

Summary

执行一个成功的平面设计策略需要一种战略思维心态，这种心态使我们能够更多地专注于解决问题, 执行, 更好地与业务目标保持一致.